Vorständin Sabine Hahn im Interview zum International Women's Day 2026.
Was bedeutet der International Women’s Day für Sie?
Wenn wir Menschen Chancen geben, entsteht mehr Vielfalt.
Wenn wir Menschen Raum geben, gewinnen wir Perspektiven.
Wenn wir Gleichberechtigung fördern, gewinnen wir Zukunftsfähigkeit.
Wenn wir solidarisch handeln, gewinnen wir gemeinsam.
Wie sah Ihr Weg bei ZÜBLIN bzw. in der Zentralen Technik aus?
Eingestiegen bin ich in der Niederlassung „Komplettbau“. Die Einheit hat deutschlandweit schlüsselfertige Großprojekte wie Hochhäuser, Bürogebäude und Wohngebäude ausgeführt. Die ersten Jahre waren für mich eine komfortable Eingewöhnungszeit. Dann kamen Schlag auf Schlag massive Veränderungen: ein neues kaufmännisches EDV-System, die Zusammenlegung von Niederlassungen und schließlich der Einstieg von STRABAG. Kurz gesagt: Die gesamte Organisationsstruktur wurde umgekrempelt.
Bei diesen Umbrüchen habe ich festgestellt, dass Veränderung guttut, etwas Positives ist. Dass mir Veränderung leichtfällt und gefällt - auch, wenn die Prozesse anstrengend sind. Nach 26 Jahren in der operativen Ausführung war es 2022 Zeit für neue Aufgaben: Die Zentrale Technik sollte kaufmännisch an die Arbeitsweisen der operativen Einheiten herangeführt werden. Also habe ich meine Komfortzone verlassen und mich an die Arbeit gemacht: Drei Jahre lang war ich als kaufmännische Direktionsleiterin tätig und bin seit 2025 Zentralbereichsleiterin und Mitglied des Vorstands der Ed. Züblin AG.
Welche Unterstützung haben Sie auf Ihrem Weg erfahren?
Zuerst war ich an der Reihe zu zeigen, was ich bieten kann und dass es sich lohnt, in mich zu investieren. Neben Fachwissen waren Disziplin, Zuverlässigkeit, Änderungswille, Loyalität und intrinsische Motivation wichtige Eigenschaften.
Rückblickend war es entscheidend, dass ich Vorgesetzte hatte, die mich gefordert und gefördert haben und die mir ihr Vertrauen entgegengebracht haben. Im Gegenzug habe ich geliefert und diesen Vorgesetzten vertraut, dass sie für meine persönliche Entwicklung einen Plan haben. Sonderaufgaben abseits der Routinen fand ich schon immer spannend und die wurden mir dann auch immer häufiger anvertraut.
Welche Maßnahmen gibt es bei ZÜBLIN zur Förderung weiblicher Potenziale?
Im Konzern ist seit 2023 unsere EDI-Strategie fest verankert. EDI steht für Equalitiy, Diversity und Inclusion. Unsere Strategie fokussiert sich auf drei Dimensionen der Vielfalt: Geschlechtervielfalt, Generationenvielfalt und ethnische Vielfalt.
Speziell bei ZÜBLIN und in der Zentralen Technik bieten wir ab diesem Jahr Trainings zum Thema "Balanced Leadership" an. Die Trainings richten sich an Potentialträgerinnen mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung. Inhaltlich wird es um Diversität als Erfolgsfaktor, Führungsstil, souveränes Auftreten, Umgang mit Widerständen, Work-Life-Strategien und Netzwerke gehen.
Zudem gibt es seit einigen Jahren ein Mentoring-Programm, das ich selbst unterstütze und meinen Mentees mit Rat und Tat zur Seite stehe.
Wie war es für Sie, die erste Frau im Vorstand bei ZÜBLIN zu sein?
Meinen Einstieg in den Vorstand erleichtert haben mir die Umstände, dass ich den Konzern gut kenne und die meisten Vorstände früher schon meine Kollegen waren. Neu sind die Schwerpunkte der Aufgaben, die jetzt deutlich mehr von strategischen Aspekten geprägt sind. Dabei habe ich den Konzern nochmal aus einer ganz anderen Perspektive kennengelernt.
Welche Herausforderungen sehen Sie persönlich für Frauen in der Baubranche?
Bei der Auftaktveranstaltung zu "Balanced Leadership" haben sich die Kolleginnen selbst Gedanken zu dieser Fragestellung gemacht.
Das Ergebnis: Wir wollen…
- Unbewusste Vorurteile in Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen sowie Bewerbungsbarrieren reduzieren.
- Frauen gezielt für Führungsaufgaben identifizieren und gleiche Chancen beim Aufstieg schaffen.
- Führung als attraktive Option für engagierte Personen unabhängig von deren Zeitbudget/-struktur gestalten.
- Führungsverständnis diverser gestalten und ein Klima schaffen, in dem Frauen sich trauen, sichtbar und ambitioniert zu sein und nicht aufgrund ihres Geschlechts besonderen Herausforderungen ausgesetzt sind.
- Rechenschaftspflicht und Nachhaltigkeit schaffen durch Kennzahlen & Transparenz
- Frauen in weitere/höhere Führungspositionen entwickeln.
- Individuelles Zutrauen in die eigene Führungsfähigkeit stärken und ermutigen, Führungsverantwortung zu übernehmen.Frauen und Männern gemeinsam Führungsaufgaben unter Einbezug ihrer individuellen Führungsstärken übertragen.
Das heißt: Alle Beteiligten sind gefordert und müssen ihren Beitrag leisten: wir als Arbeitgeberin ebenso wie unsere Beschäftigten.
Welche Tipps würden Sie weiblichen Fachkräften mit auf den Weg geben?
Seid ehrlich zu euch selbst bei der Frage, ob ihr auf dem richtigen Weg seid. Haltet Widerstände aus, ganz im Sinne von Steve Jobs: “If you want to make everyone happy, don't be a leader, sell ice cream!”
Und - ganz wichtig - verliert nie die Begeisterung fürs Bauen, denn wenn man nach zig Jahren Akquise, Planung und Ausführung vor dem “eigenen” fertigen Bauwerk steht, ist das die schönste Belohnung und größte Motivation, die es in unserer Branche gibt.
Wie schätzen Sie die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen in der Baubranche ein? Und was denken Sie, wohin die Reise zukünftig geht?
Bei der ersten Bereichsleitertagung im Frühjahr 2007 waren wir drei Frauen, neben ca. 180 männlichen Kollegen. Bei der Bereichsleitertagung 2025 lag der Frauenanteil bei zehn Prozent. Diese Entwicklung zeigt, dass wir uns auf einem guten Weg befinden. Auch entscheiden sich immer mehr Frauen für ein Bauingenieurstudium, im Wintersemester 2022/2023 waren es 30 Prozent. Der Wandel einer traditionell männlich geprägten Branche verläuft langsam, aber stetig.
Unser Konzern ist deutlich fortschrittlicher: In den Unternehmens-, Zentral- und Konzernstabsbereichsleitungen sind wir gerade fünf von 54, drei von uns sind als "gemischtes Doppel" am Start. An dieser Stelle liebe Grüße an Niels Dürr: Du bist der beste Doppelpartner, den man sich vorstellen kann.